一是坚持因企分类施策，提升业绩考核精准度。聚焦经营业绩考核体系建设，立足子企业经营属性与不同发展阶段，实施分级分类差异化考核，将子企业划分为充分竞争类、非充分竞争类，分别配套不同的考核规则。结合企业类型、发展阶段科学设置考核指标与权重，杜绝考核“一刀切”。严守考核目标管理，坚持“跳起摸高”，突出经营效益导向，引导子企业聚焦主业做实价值创造。 

　　二是强化薪酬分配管控，完善收入分配机制。构建效益与薪酬联动机制，明确效益下滑、经营亏损等场景下负责人薪酬约束规则。优化绩效年薪二次分配，推动绩效薪酬向业绩突出、贡献较大的负责人倾斜。规范薪酬预发、年度清算流程，落实绩效薪酬递延支付，建立薪酬追索扣回制度，将薪酬兑现与风险防控、项目成效紧密挂钩。理顺企业内部分配关系，建立负责人薪酬与职工收入联动机制，薪酬资源重点向一线岗位、优秀骨干倾斜，合理拉开子企业副职薪酬差距，破除平均主义。 

　　三是压实主体监管责任，保障制度落地见效。压紧集团公司主体责任，推动企业设立薪酬与考核委员会，完善管理台账，修订内部配套制度。搭建审计、纪检、财会、法务协同监督体系，严格执行考核结果、薪酬方案备案流程，依规做好薪酬信息公开，主动接受社会监督。