龙岩国际美食城作为龙岩地标建筑之一，近几年受整体市场经济环境影响，存在业态不够丰富、资源利用率不足等问题，优质存量资产难以发挥最大价值。如何突破瓶颈、焕发新生？国有存量资产怎样提质增效、保值增值？福建海峡文商旅资产运营集团有限公司用实干给出答案。自2022年起，文商旅公司主动突破传统运营模式，依托全市国企首创管理机制、专业攻坚团队，一边攻坚历史遗留难题、盘活沉睡国资，一边创新业态场景、聚拢城市人气，让老牌商圈焕发全新烟火活力，实现国资保值增值、商圈提档升级、民生消费提质多方共赢。
盘活存量资产，核心在于敢于破难题、啃硬骨。针对美食城长期闲置、存在租赁纠纷的沉淀资产，文商旅公司深挖闲置资源潜力，精准攻坚、逐项破解，顺利盘活美食城A座3层原酷眯熊等多个大型、重点攻坚闲置项目，合同周期内可实现租金收益1925万元，让低效沉淀国资真正“活起来、用起来、赚起来”。
亮眼成绩的背后，是一套专业化、规范化、数字化的成熟运营体系。在市管国企中，文商旅公司首创商业资产承包包干制，率先推行资产网格化管理模式，推动“一格一专员、一铺一责任人、一企一策”精细化管控，实现零散资产统一运营、经营性营收100%合规确认。依托完善的商业资产管理制度和一支平均十年以上从业经验的专业团队，高效处置各类历史遗留问题，搭配智慧租赁、智慧物业双平台数字化赋能，打造出市国资运营领域可复制、可推广的“文商旅范本”。
在精细管资产的基础上，文商旅公司软硬并举优化商圈环境、创新经营模式，持续放大资产效益。通过路面白改黑、智慧反向寻车、设施翻新等硬件改造，全面提升商圈消费体验；创新“金融+资产盘活”新模式，落地9亿元美食城资产支持计划、8亿元经营性物业贷款，每年节约利息支出约968万元。同时跳出传统收租思维，盘活园区边角资源，解锁“资产+新能源”“停车+便民服务”“赛事+商业”多元新业态，近四年（2022-2025年）商圈平均资产出租率、平均租金收取率为93.7%、96.3%，运营质效稳居市国企同行业前列。
为让商圈既有烟火气又有消费力，公司持续深耕“商业+文化+体验”融合发展路径，以多样文体活动激活消费市场。通过赛事引流、主题市集、新媒体推广相结合的方式，策划举办“龙BA”“美食城邀你看闽超 品美食”等赛事活动，火爆的赛事场景、丰富的休闲体验，年均吸引客流量约500万人次，顺利实现人气流量向实体经济增量转化。
一系列实打实的创新举措与攻坚行动，交出了沉甸甸的国资运营答卷。2022至2025年，美食城商圈四年租金总收入达1.72亿元。目前，文商旅公司管控国有资产696处、管理面积47.41万㎡，真正做到管好国资家底、激活商圈经济、赋能城市发展，为龙岩文商旅融合高质量发展持续注入强劲国资动能。
