为深入贯彻落实省委、市委关于深化拓展“深学争优、敢为争先、实干争效”行动部署，龙岩文旅汇金集团紧紧围绕国有资产管理主责主业，发挥自身优势，把握发展机遇，巧打“四张牌”，创新运营模式，加大盘活力度，提升运营效率，打造亲情服务，全力当好国有资产“管家”，努力推进国有资产实现保值增值。 

以创新为引擎，巧打“变”字牌 

　　在充分总结经验的基础上，积极创新资产管理运营模式，由统一委托管理升级为承包运营管理，推动资产管理标准化、规范化、精细化，进一步降低资产运营管理成本，明晰系统内产权方和运营方的责、权、利，简化了审批程序，提高了运营效率，建立了“产权清晰、权责明确、管理科学”的资产管理体系，翻开了资产运营管理新篇章。截至8月底，累计管理面积约45.97万㎡，资产715处，以大型商业综合体及沿街商铺为主，配套租赁酒店、商业办公用房、住宅套房等多种类型资产，业务遍及北京、上海、广州、深圳及福建省内等区域。 

以效益为导向，巧打“活”字牌 

　　努力克服市场大环境影响，进一步加大闲置资产“去库存”力度，用活用好挂网拍卖、分割招租、业态调整、外出招商等灵活方式，推动老旧资产的处置，盘活固定资产、做优存量资产，实现资产效益的最大化。今年以来，成功出租会展中心二层、美食城圆楼原金宝幼儿园部分区域、美食城F座三楼等一批重点核心资产，累计盘活资产5353㎡，资产出租率达96%，做到“应租尽租、能租尽租”。成功释放A座圆楼三层优质资产7400㎡，完成首批次10处房产挂网拍卖，溪南中心市场一期南侧2、九一北路67号原种子综合楼一层店面等2处资产实现处置拍卖。龙岩国际美食城、现代会展中心、龙岩洞文创园等商圈资产得到有效盘活。 

以科技为驱动，巧打“精”字牌 

　　大力发展新质生产力，充分发挥数字化，加快推进产业数字化转型和智慧化发展，培育打造新业态、新模式，提高精细化管理水平。智慧资产管理平台融合财务票税数字化建设需求，与龙岩税务局开放平台直连功能，实现数电发票的线上申请开具、交付、发票数据回传智慧资产管理平台的全业务流程，并将短信平台集成至平台中，更加高效便捷，节约时间成本。智慧物业智联运营中心推进智慧管理软件上线，搭建收费数据模块、工程维修业务模块等各业态类型架构搭建，成功在美食城、金湖锦苑西区等项目投入使用，取得了较好效果。 

以服务为根本，巧打“情”字牌 

　　为提供更高水平的服务质量和客户满意度，文商旅集团在美食城打造商业资产运营服务中心，主动深入商户，开展靠前服务，通过专岗对接、专人服务，用心用情用力帮助配合商户解决停车不便、夜景灯光昏暗、路面破损、管道承载能力不足等难题，切实帮助商户排忧解难，优化营商环境。制定《“商户接待日”活动实施方案》制度，建立商户定期沟通机制，定期组织商户沟通会议，与商户共同讨论和解决存在的问题和困难。向商户传达相关政策和服务要求，商户也可分享经验，提出建议，建立业主和商户良好的沟通渠道。