近年来，文旅汇金集团所属红古田公司紧扣国企改革深化提升行动要求，以问题为导向，精准施策，破解发展瓶颈，为老区红色产业高质量发展注入强劲动力。

深化院企协同，构建红色培训发展共同体

针对“市场拓展”难题，加强院企资源整合，开拓红色培训市场。自2022年11月与福建古田干部学院签订共建合作协议以来，通过搭建全市红色培训运营管理总平台、建立“共建共享”长效机制，推动院企融合向纵深发展。2025年，创新“省级重点突破+区域协同覆盖”红培业务拓展模式，深耕福建、粤港澳大湾区、京津冀等重点市场，对接党政机关、高校、央企等67家单位，逐步织密全国性业务网络。2023年以来，累计保障各类培训班次超1600期，服务学员超8万人，持续筑牢红色培训规模化发展根基。

强化项目支撑，夯实服务保障硬件基础

针对“支撑能力不足”问题，精准推进基础设施升级与数字化转型。2023年，建成投入使用红古田教育培训基地，填补了院校高品质住宿供给缺口。启动古田干部学院“智慧校园”建设，应用物联网和大数据技术，进一步优化教学管理、后勤服务等环节，实现智能化运营，项目成功申报中央财政预算内资金补助3414万元。同时，实施配套提升工程，开展学员公寓改造、学员食堂提升、校园文化提升、校园绿化彩化等工程，全方位优化教学培训环境，院校服务承载能力显著增强。

精细成本管控，提升资金使用效能

针对“资金压力加强”问题，通过“开源+节流”双向发力强化资金管理。多渠道向上争取政策支持，2023年以来，累计获得中央财政预算内补助、市级文化产业资金、文创专项经费等各类资金超4000万元，为企业经营发展注入充足资金活水。持续优化融资结构降低负债成本，通过贷款置换与利率调整，实现年均减少利息支出约170万元，有效减轻财务负担。在降本增效方面，深化院校项目全流程精细化管理，通过岗位优化、集中采购、能源管控等措施，2025年上半年院校项目人力成本同比下降5%，采购成本下降9.2%，水电费用下降11.65%。

升级品牌运营，激活红色资源商业价值

针对“品牌影响力较弱”问题，深耕“红古田”品牌产品创新，推动红色IP向多元业态转化。围绕古田会议、红军精神等核心IP开发文创产品超200款，打造“古田会议会址”复刻系列与“小红军”形象系列，涵盖文具、伴手礼等品类。搭建抖音宣传矩阵与线上商城，结合节庆策划主题营销活动，推动“红古田厅”成为龙岩商务伴手礼特色打卡点，形成“培训+文创+商贸”的多元盈利模式。2023年以来，旗下“红古田厅”年均销售额超800万元。