一、2023年工作总结

　　过去的一年，市国资系统持续深化国有企业改革，着力提高国资监管和服务保障水平，全面加强国有企业 年12月底，市属国企资产总额达1604.34亿元，所有者权益总额626.78亿元；实现累计营业总收入435.43亿元、利润总额1.28亿元，上交税费总额7.96亿元。 

　　（一）算好经营管理的细账，持续深化国企改革。 

　　一是启动实施新一轮改革。在实施国企改革三年行动成效获省国资委通报表扬基础上，启动实施新一轮国企改革深化提升行动。 

　　二是推动布局结构优化。先后组建了南部新城集团、重组了人才和大数据集团，有力助推中心城市南部新城开发建设和数字经济发展。 

　　三是深入实施“八闽综改”。龙高股份于2023年1月被认定为国家高新技术企业，水发环境公司在“八闽综改企业”2022年度改革成效专项评估中被评定为A级，并获省国资委通报表扬。 

　　（二）算好责任落实的总账，全面提升运营质效。 

　　一是做大做强基金业务。战新基金成功注册6只子基金，注册规模22亿元。 

　　二是有力盘活国有资产。制定下发了《市属国有企业盘活闲置资产专项行动方案》，积极有效推进资产处置。 

　　三是持续强化招商引资。先后与央企、省企、广州及厦门国企开展对接193次；积极做好土地招商，组织市属国企参与土拍。 

　　四是积极争取资金政策。积极主动对接上级部门争取项目资金和政策。 

　　（三）算好服务发展的大账，有效发挥主体作用。 

　　一是深化拓展对外合作。中央企业方面，市属国企与国家电网等12家央企对接开展项目合作。省属国企方面，积极筹备龙岩市与省属企业对接合作暨龙岩市招商引资推介会。广州市国企方面，在古田干部学院成立了广州国企党建学院古田干部培训基地。有力促成广州市国资委出台《广州国资国企与龙岩市对口合作方案》，23家广州市属国企与龙岩市7个县（市、区）和高新区形成结对关系。厦门市国企方面，推动在房地产开发、商业保理、基金、城市服务等方面开展业务合作。 

　　二是发挥投融建主体作用。投资、融资工作稳步有序开展，特别是平均融资成本创历史新低；百通融合集团获联合资信给予主体长期信用等级AA+。 

　　（四）始终坚持党建引领，凝心聚魂夯基固本。 

　　一是从实推进主题教育。扎实开展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育，严格落实“第一议题”制度。 

　　二是从细落实主体责任。建立了市国资委党委和市属国企全面从严治党责任清单。 

　　三是从严推进廉政建设。在小额工程承发包、采购服务和中介机构等方面督促各责任主体严格落实党风廉政建设责任。严肃查办了高瑞龙、阙灿荣、林锦平等严重违纪违法案件。配合市纪委监委召开了全市国有企业领域警示教育大会，并严格落实谈心谈话制度。 

　　二、2024年工作计划 

　　2024年，要扎实做好以下3个方面重点工作： 

　　（一）聚焦深学争优，筑牢坚定拥护“两个确立”、坚决做到“两个维护”的思想根基。 

　　一要突出学在深处，着力在学习领会习近平总书记系列重要讲话精髓要义上深下功夫。组织开展习近平新时代中国特色社会主义思想大学习活动，教育引导党员干部通过坚持学习党的创新理论，悟规律、明方向、学方法、增智慧。 

　　二要突出学在新处，自觉运用习近平总书记系列重要讲话精神指导实践推动发展。严格执行“第一议题”制度，及时跟进学习习近平总书记最新重要讲话重要指示批示精神，特别是要深入学习贯彻习近平总书记关于国资国企改革发展和党的建设重要论述精神。 

　　三要突出学在实处，以优良学风推动习近平总书记系列重要讲话精神学习贯彻更具实效。传承“听党话、感党恩、跟党走”红色基因，引导党员干部把对习近平总书记的深厚爱戴之情转化为感恩奋进、干事创业的强大动力。 

　　（二）聚焦敢为争先，增强贯彻落实市委、市政府工作要求的使命担当。 

　　一是要在推动国企做大做强做优中争先。要着力持续深化改革。扎实推进国企改革深化提升行动，锚定今年改革任务目标，加快推进改革任务落地落实。要着力持续优化布局结构。加大国有资本在“5+ N”“2+4”等行业投资力度，力争在重点产业领域打造现代产业链龙头企业。要着力提升国有资本配置效率。持续压减企业管理层级。及时梳理不具备竞争优势、缺乏发展潜力的非主营业务和低效无效资产，推动存在长期连续亏损且扭亏无望等情形的企业出清。要着力提升国有企业治理能力。进一步强化外部董事规范管理和履职支撑，提升外部董事素质和履职能力。 

　　二是要在提升国资监督管理水平中争先。要完善监管体制。加快建立各类监督有机贯通、相互协调机制，并完善业务监督、综合监督、责任追究三位一体的出资人监督体系。要突出监管重点。严把市外投资项目，坚决杜绝乱投资、乱决策、乱融资行为。要持续规范市属国企小规模工程承发包、中介机构选取及货物采购，发挥好阳光交易平台作用。要强化考核应用。突出抓好“大抓招商、大抓产业、大抓项目”成效考核，纳入企业负责人经营业绩考核分类指标体系。突出效益激励考核。 

　　三是要在完成重点任务上争先。牢记国企姓党国企姓社，统筹兼顾好经济效益、政治效益和社会效益，力争实现“一增一稳三提升”工作目标。 

　　（三）聚焦实干争效，彰显国资国企服务经济社会发展的实绩实效。 

　　一要在化解债务上求实效。要建立企业债务风险预警机制，加强企业资产负债约束，合理设定年度资产负债率预警线和重点监管线。要抓住资本市场政策窗口期，逐步置换近年到期债务，降低融资成本。 

　　二要在服务高质量发展上求实效。投资方面，要有针对性地策划生成一批重大生产经营性项目，加大战略性新兴产业投资布局，提高盈利业务比重，同时要开展对投资项目的后评价工作，防范投资风险。融资方面，提高直接融资占比，进一步降低融资成本。对口合作方面，深化与央企、省属企业和广州、厦门国企对接合作，积极争取落地一批新的重大项目。招商引资方面，要发挥战新基金和产业股权投资基金的产业引导和资本招商作用，持续推进子基金设立工作，吸引投资机构和社会资本进入全市战略性新兴产业领域。 

　　三要在履行社会责任上求实效。持续发挥好市属国企保障主体作用，在纾民困、惠民生、暖民心工作中充分展现国资国企担当。要扎实开展市国资系统安全生产治本攻坚三年行动，加快推进安全生产双重预防机制数字化建设。