交发集团所属龙岩交发运营管理有限公司（下称：交发运营公司）立足实际、锐意探索，以网格化、数字化、制度化、市场化“四轮驱动”，构筑国有资产精细化管理新格局。2024年4月，交发运营公司开始集中运营管理交发集团及所属企业经营性资产，截至目前，资产出租率上升至96.97%，新增租金收入约490万元，累计盘活资产约1.53万平方米，资产运营效能显著提升。

责任到边到底，织密管理“经纬线” 

　　精准分析集团资产存在的分布广、类型杂、历史遗留问题多等管理难点痛点，对症下药，依据资产地理分布、物理属性及管理难度，科学划分管理网格单元，形成以班子为引领、部门为核心、网格管理为基础的“网格化管理”模式。目前在管资产分为新罗片区和武平片区，其中新罗片区又分为东区和西区，每个区域配备专职或兼职网格员，承担巡查、维护、信息上报、风险预警等职责，管理触角延伸至资产末梢，避免出现管理盲区。 

搭建资管平台，打造运营“智慧脑” 

　　依托科学城（广州）数字科技集团技术优势，合作开发阳光资管平台，深化数字赋能，让资产管理实现从“纸质台账”到“指挥中枢”的华丽转变。截至目前，交发运营公司已全面完成基础数据建设，导入15家产权单位、1371项资产、357份合同、1233条资产台账，覆盖率100%，实现资产“落图入格”，形成可视化的“资产一张图”。通过深度整合资产基础信息、租赁行情、维修成本、收益数据等，构建多维数据分析模型，管理者可实时掌握资产闲置率、出租率、租金收缴率、收益率等关键指标，精准识别低效、闲置资产，为优化配置、提升收益提供强有力数据支撑。 

规范运行标准，扎紧风险“铁篱笆” 

　　将制度建设作为规范管理、防范风险的基石，制订《经营性资产分类管理方案》，明确资产属性、规范运营流程，保障资产统一运营的安全性及效益；修订《资产修缮管理办法》，明确修缮采购及实施流程，确保所有修缮项目有依据、审批有流程、过程有监督、验收有标准、结算有凭证；制订《国有资产租赁和经营业务承包管理实施细则》，保障资产租赁和经营业务承包管理的流程规范。 

响应市场趋势，激发资产“新动能” 

　　积极探索市场化运营路径，创新资产管理模式，深挖资产价值。加强宣传、分类施策，广泛采取线上朋友圈、微信群、58同城、kk网等本地生活服务平台发布招租处置信息，以及线下张贴招租处置广告、打电话、现场走访、发放宣传单、挂横幅等多样化招租处置方式，今年以来累计带客户看样超100人次。持续提升资产运营团队的市场研判、招商谈判、客户服务等专业化能力，2024年11月，代管资产龙岩火车北站公交枢纽A2、A5项目资产完成招商工作，盘活资产面积达86765.1㎡，有效促进商业业态培育。 

　　改革成效初显，征程未有穷期。通过网格化、数字化、制度化、市场化“四轮驱动”，交发运营在国有资产管理领域迈出新步伐，有效降低了资产闲置率，稳步提升了租金收缴率，为国有资产保值增值提供了坚实保障。