习近平总书记强调，国有企业是中国特色社会主义的重要物质基础和政治基础，是党执政兴国的重要支柱和依靠力量，是国民经济的主导力量，必须做强做优做大。龙岩市水利投资发展有限公司（以下简称“水投公司”）在市国资委、集团党委的正确指导下，紧紧锚定新征程公司经营发展中心任务，把准做优做大国有企业的丰富内涵和核心要义，以实施国企改革深化提升行动为主抓手，着重在安全生产、挖潜增效、规范管理等方面做足“功课”，念好“降”“节”“控”提质增效“三字诀”，进一步向生产成本要空间、向节能降耗要动力、向精益管理要效益，推动提质增效工作与生产经营融合发展，强基促稳、对标提升，行稳致远。近年来，水投公司先后获评市国资系统先进基层党组织、市国资系统安全优秀企业、市国资所监管企业安全生产和消防工作目标责任考核优秀企业、先进典型事迹片《源》获省、市三等奖，市属国企改革征文获市国资委、国资协会三等奖，1项技术成果荣获省级技术提名奖，目前公司正申请国家级实用型专利2项。

挖潜增效 经营管控显效

挖潜增效是企业管理的永恒主题。水投公司牢固树立过“紧日子”思想，坚持“开源”与“节流”并重，以挖潜增效为核心，以成本管控为重点，以提质增效为动力，创新“电站利润收益链”经营分析模式。增强全员挖潜增效节流意识。围绕年度生产经营目标任务，深入分析当前公司经营目标、所属电站发电效益同比、机组技改成本效益比对、生产经营成本预算、各项费用支出等运营核心指标，通过召开提质增效工作动员会，明确降本增效底线指标，促进全员树立“无预算不开支、有预算不超支，非必要不列支”的节流意识，按照“管业务、管能耗、管成本”原则，形成常态化推进提质增效工作；提前谋划研判、优化调度源头蓄力增效。围绕发电效益最大化目标，坚持“科学调度、规范操作”工作思路，积极抢抓蓄水发电“黄金”期。做到日度、月度、季度、年度指标“可视”“可控”。依据近年来所属8座电站总结分析的防汛调度经验及电站水库库容运行曲线，结合近年平均降雨分析探寻降雨量入库规律，及时腾空库容，保障汛期蓄水发电。根据实时汛情、雨情、险情制定合理的水库调度方式，进一步完善水情自动测报系统，精准控制泄洪闸门。结合水情雨情大数据分析，精准调度，提质增效，一季度同比增加发电量258万千瓦时；聚力目标导向，做实内外指标见效提能。围绕高质量发展目标任务，聚力稳增长主线，厚植“效益为要”理念。在溪柄电站技改过程中，技改小组通过细化技改方案，较原计划工期提前11天完成，大大降低了施工成本，向“进度”要效益；根据所属电站流域特征，确定发电效率，建立电站年度考评数据收益库，按月对标分析、季度汇总说明、年度总结考评机制，对生产工作遇到难点、堵点及时商议、分析，迅速化解处理，持续提升生产效益水平。通过挖机机组各项指标优化的潜力，强化运行管理水平，调整运行效率。增加所属电站机组利用小时，提高水能利用率,一季度同比增长48.1%。

创新管理 全面提升质效

创新管理是推动公司高质量发展的有力抓手，推行精益管理是实现向管理要效益的有效举措。精准运维管理，优化机组设备技改增效。上杭矶头电站收购后因机组发电运行年限已久，机电设备老化，为提高发电效益，对现有设备进行全面评估，依托“红领乐水”党建品牌，以电站管理投入、提质增效为载体，有针对性地实施节能技改工作。矶头电站技改完成后，预计年平均可增发1580万度电，创收约632万元。人才队伍建设，选优配齐专业技术人员。牢牢把握核心专业技术人才队伍建设主旋律，结合所属电站发展需求，采用公开招录、竞聘上岗、轮岗学习等渠道选拔扩充专业技术人才队伍。突出“实战练兵”，持续选派本部年轻专业技术人员、电站站长参与下辖电站技术攻坚、电站机组设备技改等重点项目建设，让专业技术人才在项目建设最前线砥砺品质、提高本领。目前，已通过公开招录、挂职交流、岗位竞聘等方式，选配工程技术类6名、电站管理综合运行及一线员工80名、党建综合类4名、下沉一线交流挂职干部3名，竞聘上岗3名。差异化薪激，构建干部争先创优干事氛围。在工资总额范围内，突出精准有效、正向激励，健全“薪激”机制，持续优化完善按绩取酬的差异化薪酬分配。印发《中层及以下员工绩效考核方案（试行）》，将干部绩效与公司绩效同考核，建立绩效与贡献相挂钩、短期与长期激励相结合的薪酬分配机制。根据公司年度考核目标任务、各职能部门贡献度、岗位所在序列、工作能力价值评估、学历专业技术职称等方面进行综合考核量化，合理调节内部各类员工薪酬收入分配关系，打破“大锅饭”环境。对年度综合考评优秀，给予绩效120%发放，次年薪酬档级升一档。各职能部门依贡评奖，设立一二三等奖，激发职工工作积极性。

精耕细作 筑牢安全底线

安全生产是企业发展的生命线。水投公司牢固树立“以人为本，安全发展”的理念，将安全生产置于首位。聚焦安全体系，筑高质量发展安全生产屏障。坚持顶层设计，压实安全生产责任。成立以党支部书记为主要领导的安全生产领导小组，按照“分领域、分部门、分职责”原则，组织签订《安全生产目标责任书》《年度安全生产和消防、环保工作目标责任书》，明确安全生产环保重点工作任务，优化安全监督与保障人员配置。制定了安全生产管理目标及考核实施方案，将安全生产责任与绩效考核紧密挂钩，刚性实施安全奖惩；各电站以月度、季度、年度安全生产目标责任为考评依据，重点对安全教育培训、安全生产管理、安全演练等工作进行测评，综合评分最高的电站颁发流动红旗。与各所属电站和万安溪引水工程参建单位签订年度安全生产承诺书，层层压紧压实安全生产责任。着眼长效机制，健全完善安全生产管理制度。注重建章立制，强化用制度管安全保安全，先后印发了《工程建设安全管理办法》《安全生产管理制度》《安全生产岗位职责》《安全生产事故应急预案》等10余项安全管理制度，并突出防汛度汛工作，修订完善了《综合应急预案》《专项应急预案》等3项应急预案，全面提升了管理有标准、执行有措施、过程有跟踪、责任有考核的标准化、规范化工作水平。紧盯问题隐患、深入一线安全生产隐患督查。扎实推进公司、重点项目、所属下辖8座电站危险源辨识及安全隐患督查分类分级管控。制定了《安全生产专项整治三年行动实施方案》，确定了2024年“隐患攻坚年”狠抓重点难点彻底整治，2025年“强基固本年”持续攻坚夯实基础建设，2026年“效能提升年”巩固成果长效运行的总体工作目标。仅2024年对万安溪引水工程项目、所属8座运行电站安全生产隐患排查督导检查47次，排查发现隐患193条，根据督查的隐患建立台账，及时督促落实整改，实现闭环管理，督促问题均已整改完成，实现公司安全生产无事故。水投公司近年来先后荣获“投资集团安全生产单位”、“市国资委安全生产单位”、市国资所监管企业安全生产和消防工作目标责任考核优秀企业。

开拓进取新征程，勠力同心促发展。水投公司将树立创新导向，激发创新动力，提升创新价值，持续有力有序推动精益管理工作，着力增强精益创效思维，系统提升精益管理水平，切实把精益管理提质增效融入公司发展实践，以奋斗姿态奔跑在高质量发展新赛道，助力公司高质量发展新动能。