检查组采取“实地查看+专家诊断”模式,直奔基层、直插现场。在火车站公交枢纽站,重点检查车辆安全例检、消防设施运行、应急通道畅通及驾驶员安全教育情况;在美食城,深入后厨操作间、柴油发电机房、消控室、水泵房,对燃气使用、临时用电、消防器材及应急预案等进行全流程“体检”。随行专家同步开展风险辨识,现场反馈技术指导意见,帮助运营单位精准辨识深层次隐患。检查期间,林晖主任与公交驾驶员、站务员、物业安保人员面对面交流,详细了解节日排班、应急备勤及后勤保障情况,向大家致以新春问候。

林晖主任结合现场实际情况,就进一步抓好春节期间安全生产工作提出五点要求:

一要拧紧“责任阀”,层层传导压力到末梢。安全生产关键在于责任落实。必须杜绝“上热下冷、层层递减”,从企业主要负责人到一线班组长、操作手,要签订责任清单,量化到岗、具体到人。压力传导不能停在会上、文上,要用“四不两直”检验传导实效,对责任悬空、失管失察的,坚决倒查追溯。各级企业负责人要带头下一线、盯现场,以“时时放心不下”的责任感换取群众“事事放心得下”的安全感。

二要筑牢“防火墙”,深挖源头隐患清死角。此次专家查出的问题,反映出部分企业风险辨识仍有盲区。必须坚持“隐患就是事故”理念,对检查组反馈的问题照单全收、立行立改,建立台账、限期销号,实行闭环管理。必须举一反三,充分借助专业力量,把隐蔽致灾因素挖出来、治到位。要组织全员学习交通安全等法规,以案示警、以学促改,严防同类问题反复发生。

三要激活“智慧脑”,科技赋能春运提质效。针对春运期间公交客流密集、运行强度高的特点,企业要依托智能调度平台,强化客流大数据分析,科学调配运力,监测驾驶员身心状态,严防疲劳驾驶、带病运行。要用科技手段替代人防盲区,加快车载安全预警系统应用,实现风险早预警、早干预。要妥善处理好安全与效益的关系,绝不能为赶任务、压成本而降低安全标准。

四要织密“防护网”,重点场所实战练精兵。美食城等人员密集场所必须把功夫下在平时。要盯紧厨房管道燃气、油烟管道清洗、临时用电等易“反复发作”的薄弱环节,严格落实每日巡查、定期检测制度。各经营单位要定期组织火灾、电梯困人、突发停电等场景的实战演练,不搞“花架子”、不念“台词”,重点考核一线员工是否清楚自身职责、是否熟练操作器材、能否在黄金时间进行先期处置。要通过常态化拉练,让规程预案成为员工的肌肉记忆,确保一旦有事,第一时间处置到位。

五要绷紧“值守弦”,枕戈待旦高效护平安。春节期间,各企业必须严格执行24小时领导带班和专人值班制度,严禁擅离职守、联络不畅。要备齐应急物资,维保队伍随时待命,确保遇有突发情况,能够拉得出、冲得上、控得住。安全生产没有“节假日”,越是万家团圆,越要瞪大眼睛、守住阵地,以国资国企的担当指数换取城市的平安指数。

按照统一部署,市国资委其他领导班子成员分赴挂钩联系的市属企业同步开展节前安全督导检查,推动责任措施“双落地”,确保人民群众度过一个平安祥和的新春佳节。